針對(duì)悍達(dá)耐磨板產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)水平不高等問(wèn)題，要采取具體解決措施重點(diǎn)研究微量元素的控制要求;針對(duì)方法標(biāo)準(zhǔn)存在的不足，要開發(fā)先進(jìn)設(shè)備儀器的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，提高檢驗(yàn)方法的精密度;針對(duì)部分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)齡較長(zhǎng)的情況，要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的定期復(fù)審，縮短標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂流程。

　　“十三五”時(shí)期，鐵合金標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂，將重點(diǎn)圍繞化解產(chǎn)能過(guò)剩、加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)、促進(jìn)行業(yè)綠色發(fā)展等。2017年以來(lái)，悍達(dá)耐磨板廠家面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和艱巨的整合任務(wù)，寶鋼股份迅速啟動(dòng)寶武整合“百日計(jì)劃”。

　　上半年，寶武整合“百日計(jì)劃”已全面完成，40項(xiàng)整合快贏項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益3.28億元。同時(shí)，寶山基地管控模式全面移植，“三個(gè)統(tǒng)一，兩個(gè)覆蓋”(營(yíng)銷、采購(gòu)、研發(fā)統(tǒng)一，財(cái)務(wù)體系和信息化系統(tǒng)覆蓋)高速推進(jìn);武漢鋼鐵有限公司(以下簡(jiǎn)稱武鋼有限)管理變革穩(wěn)步推進(jìn)，一級(jí)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)10%，二級(jí)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)47%，員工效率提升11%。目前，寶武整合工作已從“百日計(jì)劃”階段進(jìn)入年度計(jì)劃階段，力爭(zhēng)全年完成協(xié)同效益10億元以上。